Схема операционного контроля стоимости строительства:

1. Расчет сметной стоимости строительно-монтажных работ в соответствии с проектными решениями, нормативными расценками, коэффициентами, нормами затрат,
2. Определение состава и количества ресурсов (людей, оборудования, материалов), необходимых для выполнения, заложенного в проектной документации объема работ,
3. Оценка рыночной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения всех операций Проекта, формирование и оформление общего «Бюджета Проекта»,
4. Проверка закупочных документов подрядчиков, поставщиков материалов и оборудования (номенклатура, цены, объемы),
5. Проверка предъявленных к оплате стоимости выполненных работ (Справки по форме КС-3), на соответствие проектно-сметной документации,
6. Выявление и отклонение необоснованных объемов, затрат, расценок,
7. Ведение учета стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ нарастающим итогом,
8. Ведение учета стоимости некачественно выполненных строительно-монтажных работ, затрат, необходимых на устранение дефектов и переделок.

Выполнение функций технического заказчика начинается с получения ГПЗУ, технических условий, комплекта ИРД (Исходно-разрешительной документации), сбора исходных данных для проектирования, согласования проектной документации, получения положительного заключения экспертизы проекта и разрешения на строительство.

Далее, после получения Разрешения на строительство, служба Техзаказчика организует проведение тендеров на строительство, управление и контроль всем процессом строительно-монтажных работ.

Техзаказчик завершает свою работу после оформления Акта ввода в эксплуатацию и передачи законченного строительством объекта службе эксплуатации.
Защита экономических интересов и юридических прав Инвестора, повышение инвестиционной привлекательности проекта.

Снижение строительных рисков, увеличение капитализации законченного строительством объекта коммерческой и промышленной недвижимости, достижение запланированных сроков и высокого качества строительства при соблюдении бюджета проекта — является основными целями в работе компании как техзаказчика.

Схема операционного контроля сроков строительства:

1. Определение объемов и видов работ, заложенных в Проектной документации;
2. Разбивка полного цикла строительно-монтажных работ на составные технологические операции, оценка последовательности и длительности технологических операций;
3. Составление взаимосвязей между технологическими операциями, определение необходимого состава участников работ;
4. Распределение границ ответственности между исполнителями операций, разработка и оформление «Протокола разграничения обязанностей и ответственности участников Проекта»;
5. Разработка и оформление «Сводного сетевого плана реализации Проекта» и краткосрочных Графиков предстоящих этапов работ;
6. Регулярный контроль выполнения «Сводного плана реализации Проекта», краткосрочных Графиков этапов работ;
7. Осуществление координации и взаимодействия всех участников процесса, решение спорных или конфликтных ситуаций;
8. Обеспечение своевременного и непрерывного финансирования всех участников процесса строительства объекта;
9. Контроль соблюдения всеми участниками процесса принятых на себя договорных обязательств. Выставление штрафных санкций. Своевременное принятие решений по замене некомпетентных подрядчиков.

Контроль объемов и качества строительства — это базовая характеристика любого инвестиционного строительного проекта.

Сокращение бюджета и сроков строительства не даст инвестиционного эффекта, если не достигнуты плановые качественные параметры объекта. Качество и объемы закладываются в проектной документации.

Сопровождение проектировщиков, проверка и контроль результатов их работы является важнейшей функцией, которая называется управление проектом строительства.

Непосредственно во время строительства за соблюдением качества отвечает отдел Строительного контроля/Технического надзора компании.

Антикризисное управление строительством – комплекс необходимых мер, которые позволят пересмотреть настоящие стратегии при реализации проекта, провести анализ изменений ПСД, оптимизировать ранее принятые технические решения и договорные обязательства с поставщиками и подрядчиками.

Инструменты антикризисного управления строительством позволят:

• получить анализ рисков по комплектации инженерным и технологическим оборудованием, а также строительными материалами;
• замена инженерного оборудования в проекте;
• оптимизировать процессы управления, закупок и поставок;
• оптимизировать договорные обязательства с поставщиками и подрядчиками;
• определить стоимость выполненных и оставшихся СМР.

Антикризисные услуги:

1. Анализ текущей ситуации(выполненные работы, затраченные ресурсы, состояние графика)
2. Оптимизация графиков производства строительно-монтажных работ
3. Внедрение систем контроля и учета.
4. Ревизия исполнительной документации.